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在公司工作,你们觉得领导是放权不弃权好?还是不放权也不弃权好?

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1#
发表于 2019-6-27 13:24:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
个人喜欢领导放权不弃权,给自己一个目标,告诉我一个原则,只要在不触碰原则的情况下完成就行,这也是给舞台让我们自己发挥,但是往往制造业的管理比较死板,有点不适应,大神们,发表下你们的看法
2#
发表于 2019-6-27 13:35:46 | 只看该作者
双方互动,不放权就是步步跟紧,基本上是按照领导的意愿做事情,要的是执行力,放权是需要勤汇报,基本上大的思路也是领导的意图,要的是沟通能力和积极主动性,没有多大区别

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
andyany + 1

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3#
 楼主| 发表于 2019-6-27 13:45:50 | 只看该作者
3983596 发表于 2019-6-27 13:35$ `, O. i0 y9 N; S2 ]
双方互动,不放权就是步步跟紧,基本上是按照领导的意愿做事情,要的是执行力,放权是需要勤汇报,基本上大 ...
) z( c& w- S* P' n/ g5 D+ I
好的1 Y. z  ?# J3 K
4#
发表于 2019-6-27 13:46:48 | 只看该作者
有权就有责,这个自己衡量一下,另外既然是领导,经验大部分情况都比后来者强,在他们指导下工作是有益的。

点评

不一定,事可以你做,雷可以你背,功劳嘛另说。  发表于 2019-6-28 11:10
5#
发表于 2019-6-27 14:11:45 | 只看该作者
因人而定,应事而定。
6#
发表于 2019-6-27 14:39:47 | 只看该作者
放权的前提是手底下兵强马壮的有什么事等你反应过来之前已经处理的七七八八了。比如:老大,那个XX产品加工的时候出来XX问题,导致XXX,会产生XX的后果,然后我们已经处理好了,用XX方法处理的,和正常产品比可能存在些许瑕疵,但是最终通过XX处理后就看不出来了,而且不影响产品使用。然后,不放权,那就是扇一巴掌走一步呗。当然,如果遇到员工经验不丰富的,那就呵呵呵了。你放权试试,整个制度都能给你整乱套。

点评

赞同  发表于 2019-6-27 16:27
7#
发表于 2019-6-27 14:58:40 | 只看该作者
当一个人具备某项能力时再谈放权和弃权,同时也要结合公司的实际情况,不然没有任何意义。

点评

赞同  发表于 2019-6-27 16:27
8#
 楼主| 发表于 2019-6-27 16:06:13 | 只看该作者
Venerealulcer 发表于 2019-6-27 14:39
  I0 j; l, c* O9 [放权的前提是手底下兵强马壮的有什么事等你反应过来之前已经处理的七七八八了。比如:老大,那个XX产品加工 ...

. G8 |& i* m' B分析的没毛病,向大佬学习
1 d1 t4 j6 W% v
9#
 楼主| 发表于 2019-6-27 16:06:52 | 只看该作者
鑫森淼炎垚 发表于 2019-6-27 14:11" a2 N$ E& ?7 v" N
因人而定,应事而定。

' k( w! V- w' g1 G% `. ?3 \; l赞同5 f' R3 T1 Y6 r$ v- _
10#
发表于 2019-6-27 16:22:15 | 只看该作者
同意
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